Strauss Zelnick, generální ředitel společnosti Take-Two Interactive, vyjádřil svůj postoj k tomu, jak by měla být zábava, zejména videohry, oceněna, což je v nejlepší době kontroverzní téma. Podle filozofie exekutivy to lze vypočítat zdánlivě jednoduchým algoritmem, ačkoli jeho mlhavá povaha činí jeho účinnost nejasnou.
Během hovoru společnosti o zisku za 2024. čtvrtletí XNUMX (díky, eXputer) byl Zelnick dotázán na rostoucí ceny za předplatné služeb v širším mediálním prostředí. Vedoucí pracovník na otázku odpověděl, ale poznamenal, že to „nemá nic společného s naším podnikáním“, a poté nastínil svůj postoj k hodnotě, kterou spotřebitelé dostávají za cenu, kterou v současnosti platí za hry, a uvedl, že:
„Pokud jde o stanovení cen pro jakýkoli zábavní majetek, algoritmus je v podstatě hodnota očekávaného využití zábavy, to znamená hodinová hodnota vynásobená očekávaným počtem hodin plus konečná hodnota vnímaná vlastníkem, pokud je cenný papír skutečně vlastněn. a ne, řekněme, pronajaté nebo upsané. A uvidíte, že se to odráží v jakémkoli typu zábavního vozidla. Podle tohoto standardu jsou naše ceny v první linii vždy velmi, velmi nízké, protože nabízíme mnoho pracovních hodin.“
Museli jsme to číst několikrát, ale Zelnick užitečně podotýká: „Hodnota angažovanosti je velmi vysoká. Takže si myslím, že toto odvětví jako celek nabízí spotřebitelům obrovskou příležitost z hlediska poměru cena/výkon. To nutně neznamená, že průmysl má cenotvornou sílu nebo chce mít cenovou sílu. Nabízí se však velká hodnota.
Podle našeho názoru se zdá, že Zelnick říká, že vnímaná hodnota vlastnictví titulu, jako je příští Grand Theft Auto, je pro zákazníka větší, úměrně tomu, v závislosti na tom, jak dychtivě to očekávají a na hloubce, s jakou se do něj zapojí. po jeho vydání. Prostřednictvím tohoto měření můžeme pochopit jeho pohled a do určité míry i souhlasit. Například jsme vložili stovky hodin do Civilizace VI, která vyšla na PS4 v roce 2019 a lze ji v podstatě přehrávat donekonečna. Pokud bychom věděli, že tomu tak bude, nezdálo by se platit více předem tak obtížným, ale v tom je problém.
Zelnick uzavírá několik závěrečných myšlenek: „Naší strategií je nabídnout mnohem vyšší hodnotu, než jakou účtujeme spotřebitelům. V tomto odvětví došlo k několika málo zvýšením cen. Zvýšení ceny například o 70 USD u některých předních produktů bylo prvním zvýšením po mnoha letech po několika generacích. Opět si myslím, že poskytujeme spotřebitelům obrovskou hodnotu.
