Problémový vydavatel Embracer Group loni v červnu oznámil, že pro pokračování provozu po zjevně nadměrné expanzi bude nutné propouštění, zrušení a uzavření. Odhaduje se tedy, že zaměstná 17 000 lidí v desítkách studií s ambicí vydat do března 234 nějakých 2026 her; k září bylo propuštěno 900 lidí a očekává se, že toto číslo poroste.
V rozhovoru pro GamesIndustry.biz Phil Rogers, dočasný ředitel strategie a generální ředitel provozní skupiny, která zahrnuje Crystal Dynamics a další západní studia, řekl, že společnost dělá „dobrý pokrok“ ve svém úsilí o nápravu lodi.
Rogers řekl: „Myslím, že tyto druhy dat podávání zpráv jsou dobré časy na to, abychom se postavili a řekli, víte, jak si myslíme, že jsme na tom? Cítíme se dobře. Cítíme, že jsme na dobré cestě proti cílům, které jsme si stanovili. Takže to hodnotíme velmi pozitivně.
Pokud jde o lidské náklady, Rogers vypráví jiný příběh: „V době restrukturalizace se toho v tomto odvětví děje hodně, ale nevýhodou je samozřejmě dopad na lidi. To je něco, co Embracer opravdu cítí. Byl to nervy drásající proces vidět takový počet zaměstnanců [snížení], ale víme, že je to pro nás nezbytná věc k dosažení našich nezbytných nových cílů. Takže celkově dobrý pokrok a jedeme dál. »
Rogers říká, že nikdy nebyl „velkým fanouškem přístupu ‚méně větší, lepší‘ [přístup]. Větší hry nejsou vždy zábavné. Ze své zkušenosti v Crystal vím, jak těžké je vytvářet menší hry a využívat tyto hodnoty zábavy. [Dynamics], když jsme začali pracovat na digitálních spin-outech Lara Croft.“
Nebudeme předstírat, že jsme obchodní experti, ale zdá se, že Rogerův přístup je tím, co Embracer v první řadě přivedlo do problémů, když se rozhodl pro kvantitu před kvalitou. Strategické hry nás naučily, že v některých případech má kvantita svou vlastní kvalitu, ale zdá se, že tady tomu tak není. Vezměte si například rok 2023; mnoho vynikajících her bylo zastíněno stále kvalitnějšími vydáními, takže nezbývá čas ani prostor na nic méně než vynikajícího.
