Novinky / Hry

Vedení v Roblox s Antoni Choudhuri

Vedení v Roblox s Antoni Choudhuri

V tomto profilu Leading at Roblox se setkáváme s Antoni Choudhuri, vedoucím inženýrství naší ekonomické skupiny. Antoni pracuje ve společnosti Roblox téměř 11 let, z individuálního softwarového inženýra pro přispěvatele se stal manažer ekonomického inženýrství. V tomto článku se zamýšlí nad svým působením ve společnosti Roblox a odhaluje klíčové poznatky o naší kultuře založené na hodnotách a také o své vlastní filozofii řízení.

Díky, že jsi se k nám přidal, Antoni. Můžete nám pro začátek říci o své současné pozici?

Jsem technický ředitel pro ekonomickou skupinu Roblox. To znamená, že vedu týmy, které budují platformu a produkty, které umožňují naši živou virtuální ekonomiku pro všechny uživatele a tvůrce na Robloxu. Úzce spolupracuji také s naším produktovým týmem, abychom zajistili, že pracujeme na správných projektech, které mají největší dopad na naši komunitu a naše podnikání. Takže každý den přemýšlím o implementaci naší dlouhodobé strategie a vytváření řešení, která budou naši uživatelé považovat za užitečná a posilující.

Do Robloxu jste nastoupil před více než deseti lety. Co tě sem přivedlo?

Platformu jsem používal v minulosti a viděl jsem, jak se v průběhu let vyvíjí a zlepšuje. Poté, co jsem prozkoumal role ve společnosti a interně se spojil s lidmi, začal jsem chápat hlavní smyčku produktu a zaujal mě. Ale především mě přitahovali lidé. Každý, s kým jsem mluvil, pracoval na opravdu těžkých problémech a měl skutečnou vášeň pro práci, poslání a vizi. V minulosti jsem hrál závodně vodní pólo a byl jsem pro to velmi zapálený. Prostřednictvím vodního póla jsem se naučil, že když jsem byl součástí silného a angažovaného týmu, zlepšil jsem se i jako jednotlivec. Totéž platilo pro mě v Robloxu. Chtěl jsem být tím nejlepším inženýrem, jakým jsem mohl být, a věděl jsem, že obklopit se tak talentovanými kolegy mi v tom pomůže.

Během svého působení v Robloxu jste měli ohromný vliv na naši platformu a naše podnikání a rozvíjeli jste svou kariéru. Řekněte nám o svém dosavadním kariérním postupu.

Do Robloxu jsem nastoupil jako softwarový inženýr, když společnost měla méně než 40 zaměstnanců. Nebyly tam žádné „týmy“ v tradičním slova smyslu, takže jsem skočil na to, co mi přišlo do cesty. Bylo to opravdu vzrušující období, kdy jsem se naučil hodně o produktu a technologii. Každý den byl příležitostí k růstu.

Prvních pár let jsem byl individuálním přispěvatelem (IC) a miloval jsem to. Hluboko uvnitř jsem ale věděl, že mám skutečnou vášeň pro vedení a že chci i nadále rozvíjet své dovednosti v oblasti řízení lidí a inženýrství. S každým novým projektem jsem věnoval velkou pozornost tomu, co fungovalo a co ne, a internalizoval jsem tyto lekce. Pak jsem se díky pozorování a práci se svými vedoucími naučil delegovat, klást těžké otázky a přebírat zodpovědnost.

Postupem času jsem předpokládal více zodpovědnosti jako KI a dokázal jsem, že dokážu efektivně řídit velké projekty. Asi po dvou letech jsem přešel do hybridní role ředitele inženýrství, kde jsem vedl lidi, ale také přispíval do IC. Strávil jsem v této roli několik let, vždy jsem zůstal věrný své filozofii učit se od svých kolegů a lídrů a rozvíjet své dovednosti tím, že jsem se postavil velmi složitým projektům. Roblox rostl tak rychle, že jsem nakonec zjistil, že mám tolik přímých podřízených, že jsem se snažil udržet vysokou laťku vedení, kterou jsem si nastavil, a stále být schopen plnit na straně IC. Situaci jsem tedy probral se svým manažerem, který mě velmi podporoval, a společně jsme vymysleli plán, který umožnil jak můj růst, tak úspěch týmu jako celku.

Nedávno jsem sloužil jako vedoucí ve dvou našich inženýrských skupinách. Nejprve jsem byl tři roky vrchním ředitelem pro inženýrství v naší skupině Creator a na začátku roku 2023 jsem byl povýšen na hlavního inženýra naší ekonomické skupiny. Na těchto vedoucích pozicích jsem se dozvěděl, že stále zodpovídáte za nějakou část podnikání, ať už se jedná o skupinu lidí, vícečtvrtletní či víceletý projekt, nebo dokonce téma či princip podnikání. Nejdůležitější součástí mé každodenní práce je tedy převzít zodpovědnost a zodpovědnost ve všech oblastech, za které jsem odpovědný. A přestože přechod od dodání a realizace projektu ke skupinové odpovědnosti byl velkým posunem v perspektivě, co zůstalo stejné na všech mých různých rolích a úrovních v Robloxu, je mít na paměti dlouhodobou vizi a upřednostňovat poslání. Takže jako vedoucí je jednou z mých hlavních priorit vštípit do všech aspektů našich týmů kulturu vlastnictví a dlouhodobého myšlení. Tento smysl pro soulad a sdílenou odpovědnost je tak cenný a je jedním z hlavních důvodů, proč je Roblox úspěšný a skvělé místo pro práci.

co tě motivovalo?

Jak jsem rostl a rozvíjel svou kariéru, rostl i Roblox. Technické výzvy, které jsme řešili, se staly ambicióznějšími a vzrušujícími a zároveň se dramaticky rozrostla naše komunita tvůrců a naše interní pracovní síla. Každý den přinášel nové příležitosti, což bylo a stále je neuvěřitelně motivující. A i když to, co jsem ve své kariéře chtěl a potřeboval, se postupem času vyvíjelo a měnilo, Roblox to vždy dokázal poskytnout ve formě nových projektů, technických výzev a kariérního postupu.

Motivuje mě ještě jedna věc: dělat úžasnou práci s úžasnými lidmi. V Robloxu můžete být každý den část projekt, který všechno změní. Máme velmi velkou vizi a potenciál dopadu tomuto měřítku odpovídá. Víte, když to všechno klapne, a když to klapne, ten pocit je nepřekonatelný.

Antoni Choudhuri na RDC 2022

Co byste jako úspěšný vedoucí Roblox poradili novému zaměstnanci nebo někomu, kdo zvažuje vstup do společnosti?

Práce v rostoucí společnosti je v mnoha ohledech vzrušující a vzrušující, ale vyžaduje také odvahu a houževnatost. Roblox vždy poskytne rozsah a příležitosti pro smysluplný dopad, takže budete součástí neuvěřitelné cesty k naší vizi znovuobjevení způsobu, jakým se lidé scházejí. Nejúspěšnější lidé v tomto prostředí jsou samostatní, vytrvalí, schopní myslet dlouhodobě a vždy mají na paměti nejlepší zájmy naší společnosti a naší komunity.

Jakou jednu věc jste se naučil jako vedoucí v Robloxu?

Nejlepší způsob, jak sladit motivaci s úspěchem, je mít jasno v očekáváních. Funguje to oboustranně: přijímání a poskytování jasných očekávání umožňuje týmu být úspěšný. Důsledně jsem tyto rady předával lidem, se kterými jsem v průběhu let pracoval a mentoroval, a zjistil jsem, že jsou relevantní pro všechny typy práce na všech úrovních organizace.

Co váš tým dokázal, na co jste velmi hrdý?

Právě jsem začal pracovat jako vedoucí ekonomické skupiny, ale už teď jsem velmi hrdý na náš Marketplace a na to, jak vytváříme jedinečný systém virtuální ekonomiky na světě. Je to opravdu inovativní. Žádná jiná společnost to nedělá a neexistují žádné další produkty, na které bychom se mohli podívat a říci „to prostě funguje“. Doufám, že se jednoho dne lidé ohlédnou a řeknou, že jsme změnili svět. Práce, kterou děláme nás připravuje na budoucnost, kde miliardy lidí ze všech prostředí a hranic mohou komunikovat ve spravedlivé a spravedlivé virtuální ekonomice. Je to opravdu nové a opravdu vzrušující.

Na straně tvůrců se tým zaměřuje na vytváření příležitostí pro tvůrce vytvářet vlastní nástroje a systémy, které splňují jejich individuální potřeby. Podle tím, že umožňujeme tvůrcům řešit jejich vlastní problémy, pomáháme jim stavět efektivněji a efektivněji. Například byla spuštěna skupina Creator otevřený cloud, což umožňuje tvůrcům vytvářet vlastní nástroje a aplikace pro přístup k jejich aktivům Roblox prostřednictvím standardních webových rozhraní API a snadněji stavět na Robloxu. Je toho víc než 3 miliony tvůrců na Robloxu a rozsah tohoto dopadu je stejný prostě mnohem větší než cokoli, co můžeme udělat s několika tisíci zaměstnanci. Odemknutí potenciálu tvůrců a jeho uplatnění u každého produktu, který recenzujeme, je tedy mocné a rozhodně je třeba oslavovat.

Roblox je společnost založená na hodnotách, takže na závěr, můžete sdílet základní hodnotu, která s vámi jako s lídrem rezonuje?

Naše hodnota „Take the Long View“ je tak vlastní všemu, co v Roblox děláme, a hluboce se mnou rezonuje. Když jsem do společnosti nastoupil, naše hodnoty a vize byly v podstatě stejné jako dnes. Pro mě je to konečný úspěch „Take the Long View“. Za zmínku také stojí, že Roblox na mě vzal dlouhý pohled. Chvíli mi to trvalo, ale kultura neustálého učení a investic společnosti Roblox je důvodem, proč jsem dnes tam, kde jsem. „Take the Long View“ je součástí našeho podnikání v mnoha aspektech – od naší filozofie řízení výkonu přes naši produktovou mapu až po zdravé občerstvení v kavárně. Náš závazek k dlouhodobému myšlení prospěl mé kariéře, mé zkušenosti technologického lídra a dokonce změnil můj pohled na věci v osobním životě. Dosud to byla neuvěřitelná cesta a jsem velmi nadšený, až uvidím, co přinese budoucnost.

Inspirováno Antoniho příběhem? On a jeho tým nabírají. Navštivte naši kariérní web prozkoumat otevřené role.