Je celkem jasné, že Nintendo je daleko za svými dvěma hlavními konkurenty, pokud jde o online hraní a online hazardní hry. Bývalý prezident Nintendo of America Reggie Fils-Aime hovořil o tomto problému v podcastu GeekWire a pokusil se vysvětlit, proč si myslí, že tomu tak zůstává. Reggie říká, že americké a evropské pobočky společnosti se od prvních dnů snažily „vychovat“ společnost sídlící v Kjótu o rostoucím významu online her a nutnosti začít investovat do lepší infrastruktury. I když ještě nejsou úplně tam, udělali stále větší pokrok s platformou Nintendo Switch a Nintendo Switch Online.
„Odpovím tedy na otázku ze dvou pohledů. Za prvé, obchodní filozofií společnosti Nintendo vždy bylo dělat věci jinak, inovovat způsoby, které přispějí k síle společnosti spíše než k síle ostatních. A tak například, pokud jde o multiplayer, Nintendo bylo opravdu dobré v tom, co jsme interně nazývali „gaučové hraní“ – sedět vedle někoho, kdo hraje Mario Kart, sedět vedle někoho, kdo hraje různé hry jako Wii Sports. V tomto osobním multiplayeru společnost skutečně excelovala a na to se nesmírně zaměřila.
Aby společnost mohla hrát online hru pro více hráčů, musela se skutečně zamyslet nad tím, co je nový typ hry, jaké jsou různé typy zážitků, které budeme muset vytvořit, abychom nyní v této formě hry vynikli. upřímně řečeno, společnosti chvíli trvalo, než o tom přemýšlela, přišla s něčím, o čem si mysleli, že bude zásadně odlišné a přinese přidanou hodnotu novým způsobem. Řekl bych, že hlavní úspěch společnosti začal převzetím Smash Bros. – pro ně klíčová franšíza – uvedení online, které fungovalo výjimečně dobře. Zrodila ne tak docela střílečku z pohledu první osoby – něco jako zážitek z pohledu první osoby z pohledu třetí osoby – s franšízou nazvanou Splatoon, která si na trhu vedla neuvěřitelně dobře. To je tedy první část odpovědi – společnost stále přemýšlí o tom, jak na tyto trhy vstoupí jedinečným, odlišným způsobem a bude hrát podle svých sil.
Druhá věc, na kterou chci upozornit, je – a tam se dostáváme k některým kulturním rozdílům. Kulturně společnost neviděla velkou příležitost online. To byla oblast, kde se Amerika a Evropa neustále snažily vzdělávat podnikání v Japonsku o hodnotě online hraní a investovaly do online infrastruktury, která musela být zavedena, aby byla zkušenost pozitivní. Máte naprostou pravdu, že ze tří největších hardwarových konkurentů ve videoherním prostoru Microsoft investoval tolik peněz, a to se stalo jejich konkurenční výhodou – stále je. To byla oblast, kterou západní části podniku neustále vyzývaly k podpoře rozvoje a investic do infrastruktury, a jsem si jistý, že tato konverzace pokračuje i dnes.
jaro | Procházejí
díky Velká píseň 1 pro nástěnku!
