Novinky / Hry

Generální ředitel Ubisoftu naznačuje, že stížnosti na obtěžování pramení z generační propasti, protože zaměstnanci volají po „mělkých“ reformách

Generální ředitel Ubisoftu naznačuje, že stížnosti na obtěžování pramení z generační propasti, protože zaměstnanci volají po „mělkých“ reformách

Minulý rok byla v Ubisoftu a jeho mnoha studiích odhalena kultura špatného hospodaření, sexuálního obtěžování a rasismu, což vedlo k odchodu několika vedoucích pracovníků společnosti, četným slibům reformy a vývojářům, kteří se snažili získat podporu veřejnosti, i když generální ředitel Ubisoftu Yves Guillemot tvrdil, výsledky z června 2022 uvádějí, že společnost měla „nejlepší správu ve své třídě“, zaměstnala více žen ve vedoucích pozicích a slíbila „ambiciózní plány na pokračování budování rozmanitější a inkluzivnější organizace“.

Od tohoto týdne vývojáři Ubisoftu neustále hledají změnu. Několik zpráv od vývojářů v soukromých e-mailech a ve veřejných diskusích tvrdí, že nedávné školení o rozmanitosti jednoduše naučilo manažery říkat správné věci, spíše než se snažit reformovat, zatímco jiní přitahují pozornost. varoval před nedostatkem transparentnosti a rozhovor s proto-Ubisoft říká, že se „mnoho mluvilo a málo se chodilo“, přičemž skupina obviňuje Ubisoft z toho, že po mnoho let ve společnosti činí jednotlivce přímo odpovědnými za odmítání stížností a ochranu spotřebitelů.

„Všechna nedávná doplňková školení o obtěžování, zneužívání a D&I naučila manažery, jak říkat správné věci (nebo alespoň neříkat špatné věci) a vypadat, že dělají správné věci,“ říká jeden zaměstnanec, „ale podle moje zkušenost je, že velká část změn je povrchních.

Zdá se, že předchozí rozhovor s Guillemotem naznačoval, že se věci hledají: i když připouští, že společnost „zakopla“ a že vyřešení problému pro něj bylo prioritou po dobu dvou let, v rozhovoru také řekl, že Ubisoft je „velmi dobrá společnost“ a že „[to] vyřešilo [problémy s obtěžováním] a cílem je být znovu tím nejlepším místem.

Také naznačuje, že za nárůst stížností na obtěžování je částečně zodpovědná generační propast: „Obchod fungoval a existovaly způsoby, jak věci dělat. A pak tu byla nová mladší generace, která [do společnosti] přišla s jinými potřebami. A my jsme se museli přizpůsobit. Myslím, že jsme se dostatečně rychle nepřizpůsobili tomu, co lidé očekávali a potřebovali,“ řekl.